近日，酒店建設公司根據集團管理制度及細則對公司各部門制度進行完善修訂。

此次制度修訂從可操作性、易用性的目的出發，將公司歷年逐個項目復盤內容及經驗納入制度中，指導后續項目施工；同時各部門聯手研究酒店群的管控、分析酒店群與單體酒店差異性，制定出適合酒店群項目管控模式的相應制度；最后通過部門交叉互審模式確保制度執行可落地、能閉環，避免了本部門制度涉及其他部門內容時，脫節情況的發生。

此次制度的完善修訂具有重大意義，為日后各項工作的高效開展奠定了基礎。